小微民营建筑企业所从事的多是小型民生建设项目，这此项目多是大型建筑施工企业不愿做或不划算做的。这些项目也多与三农相关，我们完全可以说，做好这些项目就是落实党和政府对人民群众关怀的最后--公里。把这些项目做好，也是小微民营建筑企业承担社会责任的主要方式之一。面有效的管理是确保小微民营建筑企业履行好上述社会责任的关键。 小微民营建筑企业所从事的小型民生建设项目领域，有其自身的特点。这些特点与主管部门的制度设计，建筑行业发展的整体规范程度、企业自身管理水平等因素息息相关。 云南昆州建设工程集团有限公司作为小微民营建筑企业中的普通一员，在过去十年的经营管理中，走过许多弯路碰过许多壁。但，公司的团队是善于总结的。我们把这些年履职过程中的-些经验，教训记录了下来，分为技术立司、管理兴司、思想强司三方面内容，编辑印刷了这本《小微民营建筑企业管理实务》。其主要目的就是想让新进的同行们不要再像我们一样到处碰降，把宝贵的创业时间浪费在人生最珍贵的事业上升期， 参与写作的所有人员，都是建筑职场中普通的一员，其经验教训都具有片面性、局限性，其中错漏、偏颇之处再所难免，希望同行们合则采，不合则弃，莞尔置之。当然也欢迎同志们就相关问题指教于我们，以宜于我们的及时成长。