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员工谈管理之
作者:王婧秋  上传时间:2020-06-01 14:03:40  点击:257
 ——2020年第10期晨会活动分享
 
           2020年4月25、26、27日,我参加了某培训机构的学习培训,下面将我学习后的的心得体会与大家分享。

 
        首先非常感谢公司给了我这么好的一个机会参加某培训机构的学习,公司通知我参加培训的时候,我心里就特别忐忑,那么贵的培训费,我去学习后能为公司创造什么价值,我能收获什么呢?我将如何把学到的东西与自己的岗位相结合运用到工作中呢?赢利模式对我来说并不陌生,听了6次转训后发现其实培训最为关键的是在于如何落地,于是我带着三个疑问参加了此次培训。


        一是了解更多民营企业经营的模式及管理过程中的痛点难点,二是如何在参会的数百家企业中人所有的人都能记住昆州建设集团,三是挖掘参会人员中优秀的企业管理者,如何将好的东西引进来,三天的学习让我不仅收获了很丰富的管理知识,认识了很多来自全国各地不同领域不同行业的优秀企业管理者,还让我意外的收获了本场的冠军团队,培训第一天在了解了培训规则后,通过每个组员的自我介绍我们推选出了小组的总裁及各岗位总监,全组人员设立了一个共同目标就是拿冠军,最后我们的团队如愿拿到了本场的冠军,获得冠军对我们来说不是偶然,在我看来是我们合理分工激发潜力的必然,从团队领导人的选择到各岗位的分工大家都做了深思熟虑,也从各方面优势和劣势进行了分析,在短短三天的培训中每个岗位都不同程度的发挥了作用,小组总裁负责全局的把控,同时要具备独到的眼光和大格局,我负责小组经费管理及纪律考勤的监督,运营总监负责每天小组内部分值情况汇总及了解其他各组的优劣分析,了解对手后我们才能缺什么补什么,最终我们才能在众多团队中脱颖而出。获奖后我总结出以下几个方面:


 
       第一:做企业最关键的是在于领导者的高度和领导者如何选择适合岗位的人才,这也是我第一次深刻理解为什么公司总裁要让公司的管理班子成员不断学习自我提升的原因,要让企业管理团队的思想和高度与公司的决策领导人保持高度的一致,如果没有团队、没有人才、没有组织,如何做好企业,做事如何才能做专做精做深,那么作为领导者选人就是要选比自己更强的人,能让被人为你工作。各个岗位各司其职最终才能提升团队的业绩,我们要知道业绩来自于人的数量加质量,也正是我们公司综合性项目管理平台建设中所提倡的我们要聚焦高绩效的人才。
        第二:也是我培训前带去的第二个疑问,如何让更多人了解昆州,这也是我想和大家分享的关键之处,我每天课后和课上的分享内容都围绕了综合性项目管理平台的学习和老师每天讲课的内容相结合,而每次分享的时间有限,但要完全讲述综合性项目管理平台的内容需要很长的时间,于是我就有计划的结合当天学习的内容将我的课后分享聚焦在对综合性项目管理平台的介绍,第一天课上讲的是战略,我的课后分享内容就是我们如何聚焦项目,聚焦人才,第二天课上讲绩效激励、讲营销管理,我的课后分享内容就是我们是如何做到包产到部、核算到人,我们的绩效电网不是要电走员工而是要激发员工潜力,让每位员工成为一台发动机,都能够体现出自我的价值。经过几天的分享,让很多人认识了昆州,在课后私下交流的时候很多同行或相关行业的朋友都能感受到我昆州人的骄傲。


 
         第三:这场在昆明举办的培训有90%以上的人都来自云南,但经过我的观察和认识发现能够在台上做企业展示的几乎全是来自省外,于是我利用课后时间结交认识了很多在课上表现优秀的人才,这也是为什么提倡要向我们的行业标杆学习,我们的领导人要走出去,中层管理人员要请进来,基层员工要相互教学的原因,组织学习能力决定了企业的成功,我们要依靠学习才能走的更远,与巨人同行,与名师为伍。


         今后的学习中,取得更多收获,我会再次与大家一起分享,谢谢!
 

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