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员工谈管理之—归属感对员工的影响
作者:资管部总监林燕  上传时间:2020-07-06 18:05:29  点击:415
归属感对员工的影响 
——资质管理部总监林燕在第112期晨会上的分享

        休了5个月的假,来公司上班前一晚还在想,脱离了工作岗位好久好久,上班大家都不记得我了,工作也都不知道要怎么弄了,还是有那么一点小担忧,但是到公司见到同事们熟悉的面孔后,除了工作上不能立马接手,见到同事还是很亲切,同事给我讲我不在的这段时间工作上、资质上的各种变化、公司人员的变动。也见到了之前由于家里原因离职后又回到工作岗位的老朋友。上着班还是一如既往的开心,在还没结婚前,几个小伙伴会一起约着到公司聊天,有种不到公司转一圈就哪儿哪儿不舒服的感觉,记得之前有人问我为什么这么喜欢公司,我的回答是公司挺好的、工作挺好的、同事挺好的、都挺好的。回到工作岗位发现有些岗位人员比较固定,在同一个公司有些人来一段时间就走了,而有的人从公司成立就一直在公司了,还有一些重返工作岗位的,为什么会有这么大的差异,我个人觉得是归属感的问题。归属感是一个文化心理的概念,又称隶属感,指个体与所属群体间的一种内在联系,是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系的心理表现,当然每个人对归属感或者它的这一段定义的理解也不完全相同,我自己把它理解的更简单一点,归属感就是个体对集体或者团队的认同程度和密切程度。


 
        现实生活中,我们会发现有的人的归属感很强,比如军人一般对自己的部队有很强的归属感,也有一部分人对一些团队的归属感较弱,甚至没有,比如相当比列经常跳槽的人,其实就是在寻找归属感。
        细细观察,我们会发现一个特点,当一个人对某一团队有了归属感,会有强烈的自我约束力和责任感;当一个团队让个人感受得到归属感,团队就会充满战斗力和韧劲。


 
       从某种程度来说,未来企业之间的竞争,不仅仅是人才的竞争,不仅仅是体系的竞争,也不仅仅是商业模式的竞争,更重要的是团队的竞争。而团队之间的竞争,最核心的莫过于是否让员工有归属感,优秀的人才,如果在团队中感受不到归属感,最终将会离开,有归属感的团队,将充满忠诚度和凝聚力,即使遇到困难,也会攻坚克难,勇创辉煌。
       那么企业如何建立归属感呢?


 
      我觉得关键在于能否让员工有“家”的感觉,家,多么温暖的一个字,一个让人不孤独的港湾,也是充满爱和责任的小窝,如果企业能让员工感受到安全感,并深层次认同企业的核心价值观、经营理念,那么员工必然会有归属感,个人认为可以参考五点:
      1、合理的薪酬待遇。根据马斯洛的需求层次理论,安全需求属于人的基本需求之一,物质方面的满足讲对这一需求有着重要的促进作用。
      2、公正公平的氛围。公平的实质是平等,它体现在对人格及其权利的尊重上,公平公正能激发团队的能量,不公平则会起消极作用。
      3、有效的沟通机制。用心倾听、开诚布公、换位思考,才能充分发挥沟通的作用。合理有效的沟通机制,可以让内部组织的各岗位工作职责、业务状态、目标使命、存在的问题、改进方向等信息无障碍流通,使员工感受到被认可和被接纳。
      4、学习机制,改变是每一个人对自己的期待,学习可以让改变持续发生,团队的学习力会大大提高员工的技能和专业度,并形成战斗力,代理集体荣誉感
      5、容错意识,没有人是十全十美的,当员工犯错时,需要根据实际情况分析,有包容心,帮助其改变与进步。


 
        以上五点其实在公司的管理体制中一直存在。合理的薪酬,公正公平的氛围其实就是我们公司的电网考核机制,公司的各种会议也是公司建立的沟通机制,公司的企业价值观中学习方面是提倡“以考代学、以考促学、考学结合”。
        2020年,对中国来说,注定不平凡,从新冠病毒到香港暴乱、再到中美贸易战等等,影响着整个国家,每个企业,每个中国人。但无论是国际形势迅速恶化,还是国内市场竞争日益白热化,有一家叫华为的中国企业却在逆风飞翔,越战越勇。一方面,我们惊叹于它的坚韧和所创造的奇迹;另一方面,我们是不是需要向他学习很多很多。很多人都想了解一个问题,是什么样的团队能在如此逆境下依然保持稳定,充满战斗力和凝聚力呢?我想这已经完美的解释了“归属感”三个字。
 

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